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統籌策劃迎難而上 確保經營開門紅
2022-01-11 來源:

元月6日,公司召開2022年前兩個月生產經營平衡會,通報2021年公司生產經營指標完成情況,分析存在的問題,提出改進辦法和措施,對2022年前兩個月經營指標進行預安排。公司總經理齊海潮參加會議,要求爭取一季度開門紅。一是各項指標不能低于去年同期,二是盡量完成序時進度,三是利潤指標的完成度要高,實現利潤開門紅。副總經理張戈、邵國安,黨委副書記李樹森,副總經理張倫、王樂躍、杜喜坤,總會計師程傳昌,副總工程師黃黎明,總經理助理朱海河,董事會秘書陳曉娜參加會議,對分管工作提出要求。

會上,發展計劃部、銷售公司、國際貿易部、膠印版材事業部等單位和部門領導先后發言,通報2021年工作,提出2022年前兩個月目標,對需要公司支持的事項作出說明。公司主管領導要求對照指標,分解任務,層層加碼,做好落實,奮力保持2022年前兩個月生產經營正增長,實現一季度開門紅。

齊海潮指出,2021年公司生產經營基本圓滿收關,要系統總結全年工作得失,振奮精神,整裝待發,繼續前行,為2022年工作做好準備。一是認清2022年形勢,明確任務目標,再接再厲。當前面臨疫情散發、經濟下行、供求關系轉變、市場預期轉弱等嚴峻復雜的國際國內形勢,給生產經營帶來前所未有的影響,但華光華光仍處于重要戰略機遇期,我們要搶抓機遇,應對挑戰,拼字當頭,爭取成績二是做好前兩個月工作,爭取主動,力爭一季度開門紅,奠定全年勝局。

齊海潮對公司一季度工作提四點要求。(一)攻重點,銷售系統務求必成兩個市場,是實現一季度開門紅的主載體、主抓手。銷售人員必須緊盯目標,細化分解目標,把握重點,強化工作舉措,制定切實可行的月度目標、季度目標、年度目標,一步快于一步抓推進,一環緊扣一環抓落實,切實以目標引領推動工作的落實。(二)明確任務,科學安排一季度生產。各單位要按照一季度總體要求,精心組織,將季度計劃落實分解到各生產線,做到任務明確,責任到人。各生產經營單位要做好原輔材料、運輸工具、資金等各項生產要素的準備工作,在確保安全生產的前提下科學布置,開足馬力生產,同時做好常用規格的儲備。(三)針對重點單位補短板、控風險。各子公司、分公司、項目部要結合自身特點安排好工作,充分發揮各自的優勢,為公司高質量、高效益、高效率發展貢獻力量、發揮作用。(四)控制財務成本,加大節能降耗力度。財務部要研究中遠期結售匯,積極尋找上級資金和低息貸款置換支持,為基層單位提供指導和幫助。各單位要按照公司分解下達的節能降耗目標,加大節能降耗投入力度,組織實施節能技改和經濟運行方案。動力部要盡快提高能源計量率,各單位分灶吃飯,親兄弟明算賬,倒逼各事業部合理用能、節約能源。公司生產流程優化、清產核資處置工作也要同步進行。

齊海潮希望公司上下起來、緊張起來、行動起來,少講過程看結果,少喊口號看實效,真正做到用事實來說話、看變化論成效、以實績論英雄。讓員工看到新年的新氣象、發展的新變化奮力實現“開門紅”、“季季紅”、“全年紅”。

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