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2018,華福科技逆勢上揚
2018-12-12 來源:
2018年,受經濟形勢、中美貿易戰影響,市場需求下滑,以紙張為代表的原輔料價格上漲,造成整個印刷包裝行業營業收入和利潤進一步收窄。面對困境,華福科技堅持外部拓展、內部挖潛兩條腿走路,保證了訂單的增加和產能的提升,實現了生產經營的逆勢上揚。      
2018年,華福科技貼近市場和客戶,提高服務質量和效率,增強客戶粘性,增強競爭力。通過基地建設,就近服務,縮短交期,提高服務效率,降低物流成本;同時通過量身定做,滿足客戶多樣化的業務需要,實現華福業務擴展。
2018年,華福科技強化品質,樹立品牌。堅持品質就是企業的生命,品質就是企業的品牌。在品質管控上,一是標準化控制,建立標準,實行標準化作業,從原料和產品,層層把控,嚴防不合格原料、半成品流入下道工序。二是堅持生產流程控制,通過IE規范生產工藝流程,做到動作標準,操作規范,產品優良。三是加大品質事故責任追究。凡發生品質事故,從主管、經理到總監上追三級。通過責任認定劃分,給予行政處分和經濟處罰,從而提高全員的品質意識,把品質管控落到實處。
2018年,華福科技發揮集采優勢,降低成本。對原、輔料和辦公用品,全部實行招標采購,通過規模采購、供應商競價,降低采購成本。
2018年,華福科技加快智能化推進,提效降本。通過引進數字化印刷、模切、燙金裝備和非標生產設備,提高生產智能化、自動化程度,進一步提高生產效率,并降低生產成本。
2018年,華福科技重視人才培養。新進員工進行崗前培訓和安全培訓管理人員和技術骨干通過校企合作定期進行委托培訓;一線員工以老帶新、分期分批到客戶公司輪流學習生產工藝和技術規范,定期組織學習和專業技能培訓。通過人才培養和團隊建設,提升管理水平和業務技能,實現健康快速發展。
2018年,華福科技強化績效考核和薪酬改革。一線工人實行計件工資制,下有保底,上不封頂,鼓勵工人多拿工資,體現多勞多得,提高一線員工工作積極性。管理人員實行全面績效考核,做到人人頭上有指標,按照指標完成發績效,做到考核無死角,人人比趕超,形成積極向上的工作氛圍。
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