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統一思想 注重效益 打造國際一流印刷系統服務商
2018-01-08 來源:

公司訊  1228日上午,中國航天科技集團公司黨組成員、副總經理王海波,航天科技經濟合作部副部長謝云,航天科技財金部部長劉旭東,航天科技產業發展部軍民融合處副處長余海童等人在樂凱集團總經理滕方遷、財務總監郝春深的陪同下,蒞臨公司調研,聽取樂凱集團、樂凱華光工作匯報,現場檢查公司生產科研、技術創新、項目建設、黨建和企業發展等工作,對樂凱集團、樂凱華光工作提出意見和建議。

在公司期間,航天科技集團副總經理王海波一行在公司總經理張濤、黨委書記張云飛、總會計師王曉群等領導陪同下,先后參觀了膠印版材事業部數碼工藝車間八號生產線、柔版事業部三號生產線和建設中的環保型數碼印刷版材十號線,參加了樂凱華光銷售公司召開的民主生活會,聽取了樂凱集團、樂凱華光基本情況、生產經營、戰略規劃的工作匯報,對樂凱集團、樂凱華光聚焦發展、轉型升級、科技創新等工作提出指導性意見。

膠印版材事業部數碼工藝車間八號生產線大廳,王海波副總經理認真聽取了有關公司發展歷程、項目建設、生產經營、產品用途和市場占有率的工作匯報,詳細詢問了公司戰略發展理念和在國際市場的影響力。

在八號生產線分析檢測室,王海波副總經理一行觀看了正在檢驗的版材表觀質量和CTP版沖版演示。當看到剛剛下車時所拍攝圖片已經制作為可上機印刷的印刷版時,王海波副總經理對樂凱華光實現數字印刷表示贊賞。

王海波副總經理一行來到柔版事業部三號生產線,聽取了有關柔性樹脂版基本結構、印刷原理和環保優勢的工作匯報,觀看了正在檢測的柔版表觀質量,王海波副總經理對柔版發展前景和華光柔版市場占有率給予充分肯定。

隨后,調研組一行來到剛剛試車成功的環保型數碼印刷版材十號線建設現場,深入生產線內部,視察項目進展情況。

下午,王海波副總經理一行參加了樂凱華光銷售公司召開的民主生活會,聽取銷售公司2017年黨建活動回顧、2018年黨建工作計劃的工作匯報。

王海波副總經理結合治國理政新理念,對樂凱集團、樂凱華光黨建工作提出要求,一、要提高執行力,認真學習黨的十九大精神,首先要務實,其次要真正領悟,最后要與實際工作相結合;二、高度重視企業文化,一個企業一定要具有和企業發展相適應的企業文化,企業文化是融入全體員工血液中的價值觀,要凝聚合力,發揮企業文化導向作用;三、要不忘初心,正確對待工作中的大目標和小目標,集團公司有總的大目標,每個公司、每個單位和部門都階段性的小目標,但在經營過程中,常常由于對階段性目標的關注,造成小目標完成得很好,大目標反而退步,因此,在腳踏實地地完成小目標的同時,也應時刻不忘初心,堅持大方向把控大目標。

王海波副總經理一行參加座談會,聽取了樂凱集團、樂凱華光全面的工作匯報。

航天科技經濟合作部副部長謝云指出,一、要不忘初心,全力推動企業發展。在嚴峻的市場競爭形勢下,樂凱集團、樂凱華光整體經營形勢良好,2018年,樂凱華光要保持平穩發展態勢,在完成好華光“十三五”規劃目標任務的基礎上,對樂凱集團、航天科技集團形成支撐作用。二、堅持持續創新,聚焦企業發展。華光產品面向國際市場,要想在“十三五”、“十四五”、2025中,一直走在國內前列,在國際上市場上分一杯羹,轉型升級、加快發展是十分必要的。華光要“圍繞生產一批、開發一批、培育一批”下大力氣,加快做好自主研發工作;充分結合“十三五”發展規劃,結合華光實際情況,有效統籌和利用好外部資源,對華光未來發展進行規劃;爭取符合方向的、評估認可的資本金使用,做好集團內部支撐工作;在軍民融合產業中,尋找新的發展機會。三、繼續做好2018年生產、銷售工作準備。

航天科技財金部部長劉旭東指出,一、統一思想,解決企業運行當中的短板問題。樂凱集團在改革的過程中付出了很多努力,做出了不小的成效,得到了集團公司黨組領導的認可。對于遇到的問題,要集中力量,統籌協調各方面工作,尤其是“三供一業”工作一定要按照規劃程序處理妥當,達到預期效果。二、結合行業實際情況,對企業經濟結構問題進行分析和研究。

航天科技集團副總經理王海波指出,近年來,樂凱集團在航天科技技術應用與服務產業中取得了很好的成績,轉型發展成效明顯,但是,在發展過程中要注意不要過分地追求規模。一、要審慎研究發展戰略,在規模和效益出現沖突時,應當毫不猶豫地選擇效益。二、進入新領域、新行業,產能要擴大,要加大研發投入,認真做好動態分析。三、航天科技單位既受益于國家多渠道的支持和投入,也要回報于國家的發展建設,對于樂凱集團、樂凱華光這樣市場化的公司,可以通過投控等市場化的行為解決融資問題。四、樂凱華光致力于打造國際一流的系統服務商,要不斷拓寬產業鏈,向上下游延伸,進一步籌劃好各項工作。

樂凱集團總經理滕方遷指出,王海波副總經理對樂凱集團、樂凱華光的肯定既是鼓勵也是鞭策,鼓舞我們在2018年更加努力地做好生產經營各項工作。一、要繼續做好樂凱華光免處理版材項目,實現專利國產化,在膠印版材方面爭取彎道超車,與國內廠商拉開距離,占據國際一流的絕對地位,在未來五年把膠印版材經營質量提上去,實現新的內部突破。二、經濟結構方面的問題,也是樂凱集團、樂凱華光未來經營發展過程中需要密切關注的工作,要認真研究分析。三、抓好“三供一業”工作,把工程項目管控好。四、任何一個行業的發展都具有一定的規律,規模和效益是每個企業都會面臨的問題。樂凱集團要把“效益優先”的思想,落實到各個業務板塊中去,統一思想,注重效益。五、重視新項目風險,進入新行業、新領域,未知因素很多,要加強可行性分析,把問題研究透,做好風險管控工作。六、樂凱集團、樂凱華光在做好主業的同時,要不斷拓寬業務,形成規模,加強營銷模式建設,做系統服務商。七、建立信心,在當前的基礎上,謀劃好明年各項工作,進一步籌劃未來發展方向。

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