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堅定信心改革創新 做好樂凱華光工作
2017-07-25 來源:

航天科技副總經理張建恒一行到公司調研指導工作,對公司工作提出要求
 公司訊 7月19日,中國航天科技集團公司黨組成員、副總經理張建恒到公司調研指導工作,看望慰問公司干部、員工,參觀華福科技生產車間、膠印版材事業部數碼工藝車間八號生產線,了解研發、新產品上市情況和項目建設進度,聽取公司經營及“十三五”規劃匯報。航天科技總工程師吳勁風、龔波以及資產運營部、產業發展部有關領導參加調研;樂凱集團黨委書記張新明,總經辦主任劉中道,規劃經營部經理徐志會陪同調研。
在聽取公司生產經營及“十三五”規劃匯報后,張建恒副總經理對公司工作提五點指導意見:一、以集團公司“三保三抓”目標為統領,發揮在航天技術及應用領域的作用,為促進樂凱集團目標任務的完成做出應有的貢獻;二、抓好當前,謀劃好長遠,處理好短期和長期的關系,短期要解決好質量效益的問題,長期要做好產品結構調整和產業結構優化工作,促進企業發展戰略落地; 三、改革是攻堅克難的金鑰匙,要貫徹落實黨中央、國務院深化國有企業改革精神,在體制、機制方面進行大膽探索和實踐;四、結合新經濟、新技術、新業態,充分進行市場調研,科學確立“十三五”規劃,依法合規經營,實現企業可持續發展;五,做好幾項重點工作。
張建恒副總經理指出,當前,經濟下行壓力加大,困難因素很多,面對這一形勢,航天科技全年型號任務不變,樂凱集團全年目標任務不變。樂凱華光要圍繞兩級集團公司目標,堅定信心,以公司壓減、困難企業治理為重點,領導班子要保持昂揚的斗志和工作激情,帶領和發動群眾,真抓落實,嚴控經營風險,做好“兩金”控制及大宗原材料采購工作;要確保安全生產,履行社會責任,做到環保達標排放;要關心關愛職工,特別是困難職工,保持企業和諧穩定;要貫徹全面從嚴治黨要求,落實中央八項規定精神,促進“兩學一做”常態化、制度化;要認真傳達集團公司巡視要求,做好整改工作,做到各項工作有標準,有制度,在搞好經營工作的同時,抓好黨風廉政建設工作。
張建恒副總經理指出,要積極拓展市場,在實現產銷量增加的同時,重視回款指標;要做好提質降本工作,促進新產品上量、增加效益;要抓好提質增效,促進主導產品穩定生產,抓好新品上量;要認真梳理企業的產品線和產業鏈,把集力集中到結構調整上來,細化方案,優化結構,把人力物力財力集中到優勢項目上來,實現企業的可持續發展。
張建恒副總經理指出,根據國資委對中央企業分類管理指導的要求,樂凱華光處于充分競爭領域。市場競爭,樂凱華光并不陌生,樂凱華光有著艱苦創業、參與市場競爭的光榮傳統和成功經驗,要認真總結這些成功的經驗,激發干部員工干事創業的熱情。當前,要適應新的形勢,轉變觀念、開拓創新,敢于擔當,大膽實踐,要認真研究和建立企業內部激勵機制,領導班子要思想統一,謀劃準備充分,通過扎實的工作,建立起充滿活力的經營機制,促進樂凱華光更好更快地發展。
張建恒副總經理指出,當前,新經濟、新技術、新業態層出不窮,樂凱華光要結合自身技術優勢,在熟知行業和領域里研究市場,把握趨勢,做到心中有數;要從做強做優做大主業的要求出發開展各項工作,企業兼并重組、合資合作,向上下游產業鏈延伸,都要做到合法合規經營,要集中技術、人才、裝備做行業一流;要保持冷靜頭腦,整合自身資源,有所舍棄,實現可持續發展;要保持對市場的敏感和對宏觀的預測,不能出現戰略性失誤。
張建恒副總經理強調了幾個具體問題。1.落實“十三五”規劃發展資金。要做好規劃論證,用好資本市場,用好內部政策,算好投資和資金運用成本,為規劃落實打下基礎。2.對外合作、并購要支持戰略發展,要高度關注高新技術,做優企業、減輕負擔。3.結合華光發展實際,研究和制訂切實可行的激勵機制。4.完成公司壓減這一階段性政治任務。5.做好有關企業的重組論證工作,保持國有資產保值、增值。6.支持華光開展民參軍工作,要做到合規操作。7.學習套期保值知識,研究套期保值政策,做好大宗原材料采購,降低企業成本。8.關注研發隊伍建設,注重高端研發人才引進,加大研發、創新投入,保持技術領先優勢。
樂凱集團黨委書記張新明要求認真學習和理解張建恒副總經理對樂凱華光工作的指示精神,樂凱集團和樂凱華光戰略,認真思考,認真梳理產品線,重點支持高毛利產品,集中資源抓好新產品、新項目,增強企業競爭力、影響力、控制力,加快推進激勵機制的建立,搞好黨建和黨風廉政建設,堅持從嚴治黨,推進“兩學一做”常態化、制度化,要與經營工作相結合,黨政同責,做好安全環保工作,確保完成樂凱華光全年經營任務。
公司總經理張濤,黨委書記張云飛陪同調研并參加匯報會,副總經理張戈、邵國安,黨委副書記李樹森,副總經理張倫,總工程師牛良智,副總工程師門紅偉參加匯報會。
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