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开满车保供应强突破 奋力做好生产经营工作
2022-03-09 来源:

34日,公司召开3月份生产经营平衡会,通报公司生产经营指标完成情况。公司总经理齐海潮参加会议,他指出,要认真贯彻张涛董事长对公司生产经营提出的“开满车,保供应,强突破”的总体要求,抓细抓实职代会精神的落实,全力攻坚突破,奋力做好生产经营工作。公司副总经理张戈、邵国安,党委副书记李树森,副总经理张伦,总会计师程传昌,副总工程师黄黎明参加会议,对分管工作提出要求。

会上,发展计划部通报了2月份及前两个月公司生产经营计划完成情况,对3月份预排情况进行安排;销售公司、国际贸易部、胶印版材事业部等单位和部门领导先后发言,总结了2月份工作,提出3月份目标任务和措施,对需要公司支持的事项作出说明和解释。

前两个月,按照公司年初工作部署,统筹一季度计划,做好节日生产和疫情防控,精耕细作市场,千方百计保证原材料安全供应,努力降低各项成本,生产经营取得较好成绩。

公司领导对分管工作提出要求。一、推进存货管理,降低经营风险;二、做好营销策划,切实提质增量;三、重视能源管理,向节能工作要效益;四、全面实施科研创新计划,依靠技术进步降成本、扩优势。

齐海潮对排产会组织提出新的要求。他同时指出,要认真研判当前公司经营存在的主要问题,发挥华光优势,坚定信心做好公司生产经营工作。一是要深入分析1至2月份数据,把脉市场行情和走势。二是咬定目标,关口前移,确保一季度成效。三要稳定质量,持续优化生产流程,提高市场竞争力。四要快速推进项目建设,形成新利润支撑点增长点。 五要抓细抓实,落实职代会部署,全力攻坚突破。

齐海潮还对资产处置、华宝公司、厦门图文、西峡分公司等部门工作提出具体要求。他希望公司上下不畏艰难,逆流而上,拼搏奋进,坚守职代会和“十四五”规划确定的战略,提升站位视野;锁定具体目标,细化有效举措,实现高质量发展;在抓好安全生产及疫情防控常态化工作的基础上,努力实现“一季度开局漂亮、全年精彩”的目标。

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