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统筹策划迎难而上 确保经营开门红
2022-01-11 来源:

元月6日,公司召开2022年前两个月生产经营平衡会,通报2021年公司生产经营指标完成情况,分析存在的问题,提出改进办法和措施,对2022年前两个月经营指标进行预安排。公司总经理齐海潮参加会议,要求争取一季度开门红。一是各项指标不能低于去年同期,二是尽量完成序时进度,三是利润指标的完成度要高,实现利润开门红。副总经理张戈、邵国安,党委副书记李树森,副总经理张伦、王乐跃、杜喜坤,总会计师程传昌,副总工程师黄黎明,总经理助理朱海河,董事会秘书陈晓娜参加会议,对分管工作提出要求。

会上,发展计划部、销售公司、国际贸易部、胶印版材事业部等单位和部门领导先后发言,通报2021年工作,提出2022年前两个月目标,对需要公司支持的事项作出说明。公司主管领导要求对照指标,分解任务,层层加码,做好落实,奋力保持2022年前两个月生产经营正增长,实现一季度开门红。

齐海潮指出,2021年公司生产经营基本圆满收关,要系统总结全年工作得失,振奋精神,整装待发,继续前行,为2022年工作做好准备。一是认清2022年形势,明确任务目标,再接再厉。当前面临疫情散发、经济下行、供求关系转变、市场预期转弱等严峻复杂的国际国内形势,给生产经营带来前所未有的影响,但华光华光仍处于重要战略机遇期,我们要抢抓机遇,应对挑战,拼字当头,争取成绩二是做好前两个月工作,争取主动,力争一季度开门红,奠定全年胜局。

齐海潮对公司一季度工作提四点要求。(一)攻重点,销售系统务求必成两个市场,是实现一季度开门红的主载体、主抓手。销售人员必须紧盯目标,细化分解目标,把握重点,强化工作举措,制定切实可行的月度目标、季度目标、年度目标,一步快于一步抓推进,一环紧扣一环抓落实,切实以目标引领推动工作的落实。(二)明确任务,科学安排一季度生产。各单位要按照一季度总体要求,精心组织,将季度计划落实分解到各生产线,做到任务明确,责任到人。各生产经营单位要做好原辅材料、运输工具、资金等各项生产要素的准备工作,在确保安全生产的前提下科学布置,开足马力生产,同时做好常用规格的储备。(三)针对重点单位补短板、控风险。各子公司、分公司、项目部要结合自身特点安排好工作,充分发挥各自的优势,为公司高质量、高效益、高效率发展贡献力量、发挥作用。(四)控制财务成本,加大节能降耗力度。财务部要研究中远期结售汇,积极寻找上级资金和低息贷款置换支持,为基层单位提供指导和帮助。各单位要按照公司分解下达的节能降耗目标,加大节能降耗投入力度,组织实施节能技改和经济运行方案。动力部要尽快提高能源计量率,各单位分灶吃饭,亲兄弟明算账,倒逼各事业部合理用能、节约能源。公司生产流程优化、清产核资处置工作也要同步进行。

齐海潮希望公司上下起来、紧张起来、行动起来,少讲过程看结果,少喊口号看实效,真正做到用事实来说话、看变化论成效、以实绩论英雄。让员工看到新年的新气象、发展的新变化奋力实现“开门红”、“季季红”、“全年红”。

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