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2020年公司十件大事
2021-02-07 来源:

一、公司全面推进深化改革
2020年,公司全面推进深化改革。公司成立由张涛总经理任组长、张云飞书记任副组长的全面深化改革领导小组,同时成立各专项工作小组,全面深化改革各项工作和任务由各专项小组组织实施。公司制定了《研发、设计技术人员职业通道岗位设置办法》,对从事科研创新的技术人员,项目开发、设计的设计人员进行激励;实施事业部制改革,撤销原胶印版材事业部建制,设立五个制造部,通过重设机构建制、释放管理权限,提升了运营效率,强化了对市场的支持;通过撤销、合并等措施减少了职能部门数量;规范用工管理,提高用人效能,减少临时用工数量,辞退违纪员工,对部分员工进行培训转岗,提高劳动生产率;探索职能部门定岗定编方案,加快职能部门瘦身健体进程。

二、公司多重举措开展疫情防控工作
公司第一时间成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组,党委、纪委对做好新冠肺炎疫情防控工作做出安排、提出要求;工会、团委发出关于坚决打赢疫情防控的倡议书;充分利用华光人报、微信公众号、手机报等媒体开展广泛、有效的宣传教育,普及新型冠状病毒感染的肺炎疫情防治知识;坚持正确舆论导向,加强舆情监测和舆论监督;开展出入厂区人员体温检测工作;加强对工作场所的通风换气和公共物品的清洗消毒工作;建立疫情零报告制度,在乐凯华光新冠疫情防控工作微信群中每天按时报送疫情防控情况。通过切实有效的措施,打赢了疫情防控总体战、阻击战。
 

三、公司与卧龙区签订合作框架协议
9月20日,公司与南阳市卧龙区人民政府签订合作框架协议,约定乐凯华光“退城入园”事宜。本次签约的乐凯华光印刷科技有限公司“退城入园”项目位于南阳光电产业集聚区,总投资XX亿元,总占地1000亩,拟新建年产特种薄膜5万吨、年产银盐PCB胶片及特种胶片3000万平方米、年产绿色印刷材料10000吨等生产线及研发、办公、生产配套设施,项目全部建成投入使用后,年营业收入达到XX亿元,实现利税约XX亿元。
该项目的签约入驻,是公司与卧龙区深入合作的一个双赢项目,是公司实现转型升级和新旧动能转化的重要举措。

四、爱华海(威海)图文影像有限公司签约仪式举行
12月11日,爱华海(威海)图文影像有限公司签约仪式在山东威海举行。威海市环翠区区委副书记、区长徐明,副区长尹振山,乐凯集团董事长、党委书记滕方迁,副总经理王英茹,乐凯集团战略部部长李保民,资产运营部部长王立军,公司总经理张涛,副总经理张戈,法务部、物资供应部等部门领导参加签约仪式。
爱华海(威海)图文影像有限公司由乐凯华光印刷科技有限公司,山东魏桥智信实业有限公司、环翠区新创科技投资运营公司共同出资建设。此次签约,标志着爱华海项目正式落地魏桥铝精深加工产业园。

五、公司国际化业务保持增长
今年以来,公司积极应对疫情挑战,主动适应国际市场变化,坚持多条腿走路战略,强化“走出去”海外营销策略,制定胶印版材营销策划方案,深耕细区域市场,深化与柯达、爱克发合作,利用视频会议和增值服务等手段做好客户的服务,积极引导客户,做好市场恢复和增长工作;积极主动研究竞争对手的信息,根据市场变化抢夺客户;梳理在手客户资源,主动出击,抢得先机;继续做好胶印版材结构调整工作,加大高附加值产品销售力度;做好风险管控,利用出口信报优势严控两金和销售费用。2020年,公司国际化收入近10亿元,同比保持两位数增长。

六、公司开展KOS推进工作
8月21日,公司召开CTPM精益管理总结表彰暨KOS宣贯会议,总结CTPM推进工作,进行KOS宣贯培训,确定导入并学习柯达运作模式。
KOS(Kodak Operation System)即柯达运作系统,其核心是使用少的资源、人力、原材料、设备,生产出顾客需要的产品,或提供给客户满意的服务;从另一角度而言,就是通过管理手段杜绝过度生产、残次品、不必要的库存量、不适当的过程、过多的运输、等待和不必要的动作等各种浪费。
张涛总经理要求,树立一个目标,让KOS运作系统在乐凯华光落地生根;坚持与职能业务和CTPM精益管理相融合的原则,坚持循序渐进、持续改善的原则;加强学习、统一思想,领导带头、以上率下,科学统筹、扎实推进。

七、公司柔版产销重回升势
今年以来,面对疫情挑战和激烈的市场形势,柔版事业部加强生产组织管理,内部调整班次和用工模式,减少人员,降低成本,优化工艺,合理安排工时,科学组织生产,提高开车率,减少品种更换和开停车次数,减少损失,提升质量,降低成本,合理安排生产,确保订单交付;强力推进数码版成品率提升和海内外销售,进行新配方支撑膜在不同型号版材的上机实验,进行不同厂家支撑膜基材实验,为比价降成本打基础;强化基础管理工作,做好回款工作,严控“两金”,柔版产销重回升势。2020年,柔版产销量增幅均超10%,取得较好的经济效益。

八、公司完成退休人员社会化管理移交工作
9月30日,南阳乐凯华光资产管理公司董事长陈国平同卧龙区政府签订退休人员社会化管理移交协议,公司完成退休人员社会化管理移交工作。这次移交包含2020年9月30日前公司退休人员共2039人。
退休人员社会化管理移交工作是深化国有企业改革的重要举措。为了搞好这项工作,公司成立了由党委书记张云飞任组长、陈国平任副组长的退休人员社会化工作领导小组,领导小组涵盖了总经办、党群工作部、人力资源部、法务部、离退办、公共服务部和资产公司综合部等单位和部门。公司加强宣传,做了大量细致的摸排筛查和解释工作。退休人员社会化管理移交工作涉及统筹外补贴、档案数字化整理、大病保险的政策及方案、党员组织关系资料、退休职工信息表等方面的内容。

九、公司安排“厉行节约、反对浪费”工作
公司党委在全公司范围内开展“厉行节约、反对浪费”行为活动。公司党委要求,提高职工食堂精细化科学管理水平,合理编制菜谱,降低库存损耗,控制采购成本,按需按量供给,制止餐饮浪费;严控成本,努力建设节约型企业;员工工作完成后,做到“人走灯灭、人走机关”,随手关闭水龙头;定期检查维护水电设施,保证设施完好,从源头杜绝浪费;各生产单位要及时对跑冒滴漏进行排查和治理,切实加强精益管理工作;大力压缩会议、文件、通信等方面费用支出;规范内部管理制度,严格执行大额办公用品、耗材统一采购发放制度,减少办公费用支出;全面落实中央八项规定精神,严控接待费用。

十、公司转型升级进入新阶段
今年以来,公司积极应对形势变化,不断调整经营策略,紧盯主要问题不放松,在转型升级中增强企业发展后劲,在盘活资产中增加企业效益,企业转型升级进入新阶段。
公司胶印版材产品经过自主研发和消化吸收,目前形成了系列化、高中端产品具备的良好局面,华光免处理版材具备优势,丰富的产品线、合理的产品结构,为稳定扩大主业提供了支撑;PCB胶片和柔性树脂版两个明星产品表现稳定,巩固了市场地位和经营工作,支持了公司生产经营稳步发展;华福业务的拓展,使华光具备向下游产业链扩展的基础;公司介入的生物提取材料项目也呈现较好势头;公司孵化的高阻隔膜项目在装备、配方、市场等方面得到了优化和提升,项目前景良好;公司面向数字印刷发展方向,整合了数字印刷业务,持续推进各项工作;公司筹划的“一区两园”、“退城入园”项目前景更加明晰,资源配置得到优化和升级。 
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