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在大考中交上一份合格答卷
2020-07-01 来源:
进入 2020年,一场突入其来的冠状病毒引发的肺炎影响深刻、影响广泛、影响长远。当前,党和政府做出了常态化疫情防控工作的判断。受叠加效应影响,疫情防控还要持续一个时期,世界经济、中国经济恢复还需要一个过程,这个过程还会有反复,上下游产业链、供应链的联系还很脆弱。毫无疑问,疫情已经并将继续对世界政治经济产生影响,对包括华光在内的各行各业产生深刻的影响。疫情是一个大考,生产经营是一个大局。在大考、大局面前,乐凯华光干部员工要有深入的思考研究、充分的思想准备、周密的工作安排和行之有效的应对措施。要把困难估计充分,从坏处着眼,向好的方向努力;要抓住决定性环节,找到解决问题的关键所在;要统筹兼顾、综合施策,做好我们自己的事情。
一是要有充分的思想准备,做好常态化应对的各项储备
世界范围内的疫情蔓延,对各国经济社会的冲击显而易见;中国社会内防扩散,外防输入的压力很大,这对经济社会发展带来的不确定性加剧。当我们在疫情防控和复工复产、恢复社会经济秩序两手抓、两手都要有成效的指导思想中度过一季度,却发现一季度远不是最坏的。也许困难才刚刚开始。受国内印刷企业开工达不到预期,国际订单出现萎缩,乐凯华光生产经营面临的困难不断加剧,并且,短时间内这一加剧的现象看不到有明显改善的迹象。面对这一情况,张涛总经理多次提出要做好“疫情下的华光2020”的工作思考,要求大家要有充分的思想准备,做好应对的规划和储备。
这就要从人力资源配置、订单获取、市场维护、生产组织、业务提升、机制体制、项目建设、基础管理、资产处置、资源利用、风险管控、科技创新等方面入手,拿出切实有效的方案和举措,做到提前预判,胸有成竹,应对从容。
二是要有提升自我的恒心,做好内强素质的各项基本功
要眼睛向内找差距。公司在几十年的发展过程中,由于这样那样的原因存在一些不足和短板。疫情是一个放大器,把企业的短板和不足放大,让原有的困难加剧。面对因疫情而加剧的经营困难局面,我们不能漠然视之,也不能听之任之,要用正确的认识、积极的态度来对待,那就是对标先进,找差距补短板,做到扬长避短、后来居上、切实见效。
要加强管理练内功。学习南泥湾精神,自力更生艰苦奋斗。市场环境是客观存在的,我们左右不了,也改变不了的。但我们可以在加强内部管理,夯实企业发展基石,练好内功上面下功夫、见实效,把自己的事情做好。只有练好内功,筑牢根基,做好准备,才能在雨过天晴后迎来第一缕灿阳,才能在机会来临时抓住机会壮大自己、求得突破和发展。
要加强学习强素质。应变要有知识和本领,知识就是力量。新的环境、新的业态、新的问题,需要我们有真本领来应对。增强本领,一是靠实践来获得,二是靠学习取得。复杂形势下,只有静下心来、加强学习,才能为应对变局储备力量。
三是要有辩证思维的能力,做到定位准确落实有效
张涛总经理指出,面对困难,单靠市场是解决不了问题的,要学会弹钢琴,统筹兼顾,综合施策,辨证施治。
要学会用辩证法处理问题,抓主要矛盾和突出问题。当前,订单不足、胶印版材效益低下是一个突出问题,企业的重心和资源要素就要向市场和版材效益上倾斜。要围绕市场和效益做好人力资源配置、生产组织、降本增效、降低费用、基础管理、服务保障、增收节支、开源节流等工作,增强企业的竞争实力和发展本领。
生产经营是一个有机整体,要树立公司一盘棋的思想,每一个单位、每一个部门、每一位人员都要定好位,扮演好自己的角色,在不同的工作岗位上尽职尽责地工作,出实招、见实效。
要处理好“收”和“放”、“稳”与“进”的关系。对那些效益好、见效快,对公司效益有支撑、做贡献的项目要加大投入。特殊时期,要好钢使在刀刃上,必要时也要“鞭打快牛”,让那些优质资产发挥更大的效益;对于那些短期见不到效益的项目和资产,在保持稳定的基础上放一放、缓一缓,做到集中精力攻坚突破。
要加大技术进步和创新创效步伐,以技术进步降成本,以创新带动重点项目、重大专项取得突破,达到增收、增效的目的。
四是要有同心无敌的气概,做到同频共振共度难关
华光人历来有不畏困难、越是困难越向前的优良传统和作风;华光历史上经历过无数次风浪、无数次曲折,但仍然一步步走来,不断发展不断壮大,从而形成了综合优势、奠定了行业地位,这是我们应对困难和挑战的动力和源泉。
阳光总在风雨后。困难不可怕,企业发展过程中,总会遇到这样那样的困难;疫情也并不可怕,世界范围内的抗疫斗争终会将病毒这个人类共敌制服。困难和疫情面前,信心比黄金重要。相信,有公司班子的坚强领导、科学决策、合理应对,有广大干部员工的精诚团结、真抓实干;相信,只要我们统一思想,坚定信心,心往一处想、劲往一处使,注重实效、不断进取,就一定会形成应对困难、企业发展的强大的合力,凝聚起强大的力量,最终赢得企业发展的新胜利。
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