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乐凯华光审计部学习宣贯集团公司第八次工作会议精神
2022-04-13 来源:

集团公司第八次工作会议召开后,乐凯华光审计部迅速组织学习会议精神,并将贯彻落实会议精神与从快从优从实推进各项内部审计任务相结合,做出细致规划、提出具体要求,确定了未来时期乐凯华光内部审计的“一二三”工作机制。首先是准确把握“一个目标”,始终以深化乐凯华光“三高发展”、建立权威高效的大审计监督体系作为公司内审发展的总体目标,确保与上级主管单位及对接部门审计方略同向、系统谋划同频、创新实践同步、业务落实同质、履职尽责同效。其次是加快推进“两个统筹”,全力以赴促进审计项目、审计组织方式“两统筹”在乐凯华光取得实效,一是要因时因势因地制宜,总结并巩固疫情防控期间华光远程审计取得的经验与成果,为后续对被审计单位实施持续监控和在线审计奠定基础;二是要进一步丰富内部审计的内容和形式,细化跟踪审计、合规管理、内控评价等监管要求,并充分集成到单项审计业务之中,最大限度提升“一审多项”、“ 一审多果”的效能;三是加强审计项目计划执行组织管理,在严格落实华光2021年度审计计划的同时以集团公司八次会议精神和内审“十四五”规划为工作遵循,谋划华光未来时期内审发展方略和思维理念,合理整合与配置审计资源。最后要着力实现“三个聚焦”,一是聚焦经济责任审计,紧扣主责主业、权力运行与问题导向三大主线,落实经济责任审计全覆盖要求,密切关注重大任务推进、重大政策落实、重大资金使用、重点领域管控等内容,助推公司全面深化改革和高质量发展;二是聚焦成果运用,狠抓工作落地,对于审计发现的问题,要明确整改事项和整改措施、整改时限,拉条挂账、跟踪闭环,做出整改承诺,逐项改进提高;三是聚焦重大风险防控,综合运用内控审计、专项检查、风险评估等手段,梳理并发掘公司经营管理工作中的难点、痛点、堵点和盲点,妥善化解重大经营风险、解决影响发展的关键问题和“卡脖子”问题。

 

                                                                                                             乐凯华光审计部

                                                                                                             2021年9月23日

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